北京：茶城管理有了托管新模式

    北京普洱茶都将所有权与经营权分离，是茶叶批发市场接受托管的一个新鲜案例。长期以来，人们一直在寻找和总结企业成功的秘诀，其实成功没有灵丹妙药，主要取决于企业是否制定或选择了正确的、行之有效的战略。

    云南普洱茶落户北京马连道绿谷茶城约两年，初衷是普洱茶产区销区优势互补，做大做强普洱茶产业，董事长徐益军也将茶城定位在特色经营上，意在打造北京的普洱茶都。但两年的实践证明茶城没有火起来，症结在哪里？有关专家认为，缺乏有效的策划和现代管理手段，再好的概念也无济于事。

    2005年，由湖南卫视与蒙牛乳业联手推出的“超级女声”让亿万中国人兴奋不已，受到观众追捧，成为广受好评的策划案例。它的成功不只在于产品宣传形式的创新上，关键在于通过电视节目运作这一策划带动了企业产品、节目生产者、移动运营商、“超女”本人四者共赢，实现了销售系统与媒介系统的完美整合。

    企业想获得成功的策划，首先要清醒地了解自己，了解自己的经营目标、目前的处境、最大障碍等等。其次，要有适合自己的企业理念、企业文化，准确定位和合理选用资源，从而制定行之有效的经营战略及市场环境应对措施。

    今天，绿谷茶城在奔向北京普洱茶都的征途上，走出租赁模式，采用现代的管理手段——托管，不失为一个好的选择，徐益军董事长可谓茶叶市场管理模式创新上第一个吃螃蟹的人。所谓托管，顾名思义就是委托管理，即企业所有者将企业经营管理权交由具有较强经营管理能力并且能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以有效实现资产的保值和增值。托管不仅适用于经营不善的亏损企业，也适用于经营较好的企业。这种管理方式在产权归属不变的条件下，进行资源优化配置，拓展营销渠道，不仅可借助外力使亏损企业获得新生，而且可使经营较好的企业实现观念的突破，获得更好的绩效，利于国际标准化的现代企业形成。

    一项好的策划，蕴含着巨大的经济价值，加上采用现代的管理手段，必定会获得较好的经济回报。徐益军选择的这只螃蟹好吃不好吃，还要看受托方提供的原料、配料及加工技术。以茶文化专家兼策划人汪根发为主的知识型管理团队受托管理“北京普洱茶都”，任重而道远。这一将“租赁型茶城向经营型茶城过渡”的大胆试验，将打破传统商户坐店经营模式，开创业主、商户、管理者、消费者共赢的局面，令人充满希望。

    北京普洱茶都是全体普洱茶人共同的茶都，愿大家都来关心它的创新发展，为这一新生事物走向成功献计献策、推波助澜。